一、 2005 年本市传统印刷业发展困难预见。
    1 、印刷行业价格战加剧，传统印刷业生存环境恶化。
由于中国入世、企业改制、以及香港广东一带印刷业向上海及长三角地区转移，使上海及长三角地区成了中国传统印刷业的中心。上海的一部分传统印刷骨干企业经改制或被外企购买，加上大量外企独资企业的增加，加速了印刷设备的改造和新设备的投入，使其达到或具备了国际先进或领先水平。由于印刷设备改造和印刷技术水平的提高，加上大量承接国外印刷品在国内加工，使上海的印刷业占国内总量较大。有些企业为了减少投资风险，采用恶意压价竞争以此垄断市场，导致当前印刷行业价格战的加剧，造成传统印刷业生存环境恶化。
    2 、有关政策敲响警钟，传统印刷业供需平衡失控。
    国家有关部门在 2004 年出台了印刷行业发展的八大政策法规，今年，针对国内印刷行业的现状，又提出了“总量控制，优化结构”的管理意见。对传统印刷业日前的供（印刷生产总量）、需（社会需求总量）发展平衡失控敲响了警钟。
    3 、中小传统印刷企业鉴于现有实力，短期内无法形成行业优势。
作为轻印刷行业中具有一定生产规模的企业，虽然有“上海大一”、“上海盛杰印刷”、“上海盛隆印务”、“上海龙兴印务”、“上海新城电脑印刷”、“上海奉贤印刷”等，但因上述企业原有规模不大，资金实力不强，在上海传统印刷行业生产规模总量及销售总量中所占的份额不大，短期内无法形成行业的优势。
    4 、印刷新技术的崛起，导致传统印刷业市场缩小。
    因本市近几年数码印刷业的崛起，加上市场短版需求增大、短期交货迫切、个性化印刷繁多，传统印刷业无法承接加工这类产品，变得市场越来越小，客户越做越少。
    5 、超负荷的历史运转，致使传统印刷业困难较多。
    传统印刷业历史负担过重，加上资金不足，设备更新、物资储备等存在一定的困难。
    综上所说，轻印刷行业中的传统印刷企业，要在近期内有一个质的飞跃，尚有一定的难度。
    二、 2005 年本市传统印刷业发展对策探讨。
    1 、必须加强行业内部协调，减少投资风险。
    轻印刷行业协会下的传统印刷企业与本市其他印刷协会下的传统印刷企业相比，存在一定的差距。我们必须了解现状，知己知彼，摆正定位，谋求发展。在当前自身经济实力不强，，业务不是很稳定的情况下，必须控制或减少新的设备投入，采用加强行业内部协调，联合加工，设备租赁的方式组织生产，来减少投资风险。
    2 、必须建立全程服务生产规模，巩固老客户力争新客户。
    在市场运行中，充分利用现有客户的影响力，来作为发展生产的出发点是可行的，我们必须改变过去单一的供求生产模式，突破单一的服务内容的思路，近期内创造条件，在企业内部建立强大的网络数据库和服务器，建成一个有产品设计、数据储存、产品印刷、后道整理加工的全程服务体系。在此基础上总结经验，逐步建立其他客户全程服务的生产模式，以此来巩固老客户发展新客户。
    3 、必须用好政策、资源共享、增强市场竞争能力。
    上海市人民政府为了落实党中央、国务院有关上海市发展规划精神，制定颁布了《上海加速发展现代服务业实施纲要》，为现代服务业的发展提供了机遇。我们必须利用这个机遇，根据轻印刷行业传统印刷、数码印刷和票据轮转印刷有机结合的特点，进一步协调完善传统印刷与数码印刷企业间的资源共享，建立共同发展的整体平台，力争将传统印刷纳入市府规划的现代服务业范围，利用政府优惠政策和轻印刷行业的特殊性，来增强传统印刷企业的市场竞争能力。
    4 、必须把握“世博会”参与机会，积极向社会推介自己。
    2010 年的上海“世博会”，为我们提供了各种发展机遇，我们必须主动参与，把握机会，积极向社会推介自己，让社会认同自己，使自己成为一个知名的社会品牌，以此谋求自身的发展。
    5 、必须加紧信封新机种研制，占领信封生产阵地。
    2004 年，信封实行新的国家标准，我们必须加紧研制轻便信封模切机和轻便信封粘合机，迅速装备会员企业，以此带动会员企业信封生产许可证的申请、发放工作的全面展开，占领信封生产阵地。
    6 、必须积极参加各级印刷展示会，谋求扩大影响促生产。
    2004 年协会第一次组团参加上海“工博会”，取得较好社会宣传效果，，建议从 2005 年起，由协会牵头，积极组织会员单位参加国家或市级印刷展示会，以此扩大影响，带动传统印刷、数码印刷、印刷设备供应、印刷产品设计、以及信封生产的全面发展。
    只要我们正视困难，知难而进，举措得当，传统印刷的发展就有希望。